Čo považujete za svoj najväčší
úspech, na ktorý ste počas svojho pôsobenia vo funkcii najviac
hrdý?
Úspechom nie je len jedno konkrétne rozhodnutie alebo skutok, ale skôr to,
že sa podarilo mesto finančne stabilizovať, nastaviť zodpovedné
hospodárenie, zrealizovať niektoré kľúčové investície do
infraštruktúry vodovodov, plynu a kanalizácie, verejných priestorov.
Postavila sa škola na Sídlisku lúčna, domy smútku a nájomné byty.
Dôležité bolo to, aby sa položili pevné základy pre ďalší rast mesta
v nasledujúcich rokoch, posunuli ho dopredu a zanechali v lepšej finančnej
kondícii.
Aká bola najväčšia výzva, ktorej ste museli čeliť (napr. kríza,
rozpočtové obmedzenia alebo nepopulárne rozhodnutie)?
Najväčšou výzvou v čase ekonomickej transformácie a súbežnej reformy
verejnej správy bolo rozhodovať tak, aby mesto finančne prežilo, zvládlo
napätie medzi obmedzenými finančnými možnosťami a rastúcimi
očakávaniami obyvateľov a zároveň si zachovalo ich dôveru. To znamenalo
robiť aj nepopulárne, ale dlhodobo nevyhnutné rozhodnutia, konsolidovať
financovanie a nastavovať procesy na podporu budúceho rozvoja. Príjmy
samosprávy boli neisté, platili rozpočtové obmedzenia a zároveň bolo
potrebné financovať základné služby – údržbu ciest, školstvo,
sociálnu pomoc či technickú infraštruktúru.
Ako by ste charakterizovali obdobie, v ktorom ste pôsobili vo funkcii
primátora, z pohľadu ekonomickej a sociálnej situácie mesta a jeho
obyvateľov?
Obdobie rokov 1994 až 2002 bolo transformačné a stabilizačné,
s postupným prechodom od problémov k miernemu zlepšovaniu ekonomickej aj
sociálnej situácie mesta. Na začiatku obdobia sa mesto vyrovnávalo
s dôsledkami transformácie po roku 1989 – poklesom priemyselnej výroby a
rastom nezamestnanosti. Mestské financie boli často napäté, postupne sa
situácia stabilizovala. Obyvatelia vnímali najmä sociálne dopady
ekonomických zmien – vyššiu nezamestnanosť, zníženú životnú istotu a
tlak na sociálne služby. Išlo o obdobie hľadania rovnováhy medzi
ekonomickými možnosťami mesta a potrebami obyvateľov.
Akú najdôležitejšiu radu by ste dali budúcim lídrom
mesta?
Stáť na čele mesta je najmä záväzok dobre spravovať spoločný domov
všetkých jeho občanov. Každý krok a rozhodnutie na tomto poste musia stáť
na pilieroch čestnosti a hlbokej zodpovednosti voči ľuďom, ktorí do vás
vložili svoju dôveru. Symbolické kľúče od mesta, ktoré držíte
v rukách znamenajú, že ste sa stali jeho dočasnými správcami, nie
majiteľmi. Samospráva nie je o moci, ale o zodpovednosti, úspech prináša
iba obetavá a svedomitá služba, vďaka a uznanie prichádzajú spravidla
oveľa neskôr ako by ste čakali. Budujte toto mesto s pokorou tak, aby ste ho
budúcim generáciám odovzdali čestne a v lepšom stave, než v akom ste ho
prijali.“
Ing. Milan Muška
