1. Transparentné mesto (register zmlúv, objednávok, faktúr) (5 300 197×)
2. Aktuality (1 643 675×)
3. 2013 (661 626×)
4. Letné kúpalisko (398 835×)
5. Aktuálne podujatia a kino (328 104×)
6. Hľadáte psíka? (289 446×)
7. Lekárne (280 208×)
8. Dražby, nájmy, verejné súťaže, predaj majetku mesta (249 018×)
9. Základné školy (237 792×)
10. Úradná tabuľa (233 360×)

Čo považujete za svoj najväčší úspech, na ktorý ste počas svojho pôsobenia vo funkcii najviac hrdý?

Za svoj najväčší úspech považujem stabilizáciu a postupný rozvoj mesta Vranov nad Topľou napriek náročným podmienkam. Po roku 2010 sa nám podarilo získať významné externé zdroje, najmä z európskych fondov a štátnych programov v objeme niekoľkých miliónov eur, ktoré sme investovali do modernizácie infraštruktúry, školských zariadení, verejných priestorov a služieb pre občanov. Veľmi dôležitým úspechom je aj prilákanie investorov, ktorí vybudovali svoje prevádzky v priemyselnom parku, čím sa nám podarilo tieto kapacity nielen vybudovať, ale aj reálne obsadiť a naplniť. To prinieslo nové pracovné miesta a posilnilo ekonomickú stabilitu mesta. Som hrdý aj na to, že sa nám podarilo systematicky zvyšovať kvalitu života – či už ide o rekonštrukcie ciest, rozvoj oddychových zón, podporu športu a kultúry alebo sociálne programy. Dôležité je, že mesto si udržalo stabilitu a dokázalo sa posúvať dopredu.

Aká bola najväčšia výzva, ktorej ste museli čeliť?

Najväčšou výzvou bolo zvládanie viacerých krízových období, najmä finančných obmedzení a pandémie COVID-19. V tom čase bolo potrebné prijímať rýchle, často nepopulárne rozhodnutia, aby sme zabezpečili chod mesta a zároveň ochránili zdravie obyvateľov. Ďalšou výzvou bolo hospodárenie s rozpočtom v podmienkach rastúcich cien energií a inflácie. Bolo nevyhnutné hľadať úspory, optimalizovať výdavky a zároveň neobmedziť základné služby pre občanov.

Ako by ste charakterizovali obdobie, v ktorom ste pôsobili vo funkcii primátora?

Obdobie od roku 2010 by som charakterizoval ako čas postupnej transformácie a stabilizácie. Mesto prešlo viacerými zmenami – od investícií do infraštruktúry až po modernizáciu služieb. Z ekonomického hľadiska sme čelili výkyvom – od doznievania hospodárskej krízy, cez obdobie rastu, až po nové krízy v posledných rokoch. Sociálne sme sa snažili reagovať na potreby obyvateľov – podporovať rodiny, seniorov aj zraniteľné skupiny. Dôležité je, že mesto si zachovalo svoju funkčnosť, rozvíjalo sa a postupne zlepšovalo podmienky pre život.

Akú najdôležitejšiu radu by ste dali budúcim lídrom mesta?

Budúcim lídrom by som odporučil predovšetkým počúvať ľudí a rozhodovať sa zodpovedne, nie populisticky. Riadenie mesta si vyžaduje nielen víziu, ale aj schopnosť robiť ťažké rozhodnutia v prospech dlhodobého rozvoja. Zároveň je dôležité budovať spoluprácu – s občanmi, odborníkmi aj partnermi mimo mesta. Úspech mesta nestojí na jednom človeku, ale na spoločnom úsilí. A v neposlednom rade – byť trpezlivý a vytrvalý. Výsledky v samospráve neprichádzajú okamžite, ale postupne.

Ing. Ján Ragan